செய்தியாளர் சந்திப்பில் ADOR CEO மின் ஹீ ஜினின் கூற்றுகளை மறுக்கும் வகையில் HYBE புதிய விரிவான அறிக்கையை வெளியிடுகிறது

• வகை: மற்றவை

ADOR CEO மின் ஹீ ஜின் நடத்திய செய்தியாளர் சந்திப்பிற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக HYBE ஒரு புதிய அறிக்கையை வெளியிட்டுள்ளது.

முன்னதாக ஏப்ரல் 25 அன்று, HYBE ஒரு குறும்படத்தைப் பகிர்ந்துள்ளது பதில் கருத்து தெரிவிக்க செய்தியாளர் சந்திப்பு ADOR மற்றும் HYBE இடையேயான மோதல் தொடர்பாக மின் ஹீ ஜின் முந்தைய நாள் நடத்தியது.

ஏப்ரல் 26 அன்று, HYBE இன்னும் விரிவான அறிக்கையைத் தொடர்ந்து, குறிப்பிட்ட கோரிக்கைகள் குறித்து கருத்து தெரிவித்தது.

அறிக்கை பின்வருமாறு கூறுகிறது:

வணக்கம்,

இது HYBE.

பங்குதாரர் மதிப்பு மற்றும் அறிவுசார் சொத்துரிமை (IP) பாதுகாப்பிற்காக ஏப்ரல் 25 அன்று நடைபெற்ற செய்தியாளர் கூட்டத்தில் ADOR இன் CEO மின் ஹீ ஜின் தெரிவித்த கருத்துகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் சில விஷயங்களை தெளிவுபடுத்த விரும்புகிறோம்.

1. நிர்வாக உரிமைகளை கையகப்படுத்துவது ஒரு நகைச்சுவை அல்லது சாதாரண பேச்சு என்று கூறுவது குறித்து

ஒரே நோக்கத்திற்காக பல மாதங்கள் நடைபெற்ற விவாதங்களின் பதிவுகள் உரையாடல் டிரான்ஸ்கிரிப்டுகள் மற்றும் பணிப் பதிவுகளில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. மூன்றாம் தரப்பினரின் ஈடுபாட்டுடன் நீண்ட காலத்திற்கு மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் சாதாரண பேச்சு இனி 'சாதாரண பேச்சு' அல்ல, ஆனால் [திட்டத்தை] செயல்படுத்தும் திட்டமாக மாறும். மேலும், உரையாடல்களை நடத்திய துணைத் தலைவர், HYBE இன் IPO கடமைகள் மற்றும் பல M&Aக்களை நடத்தியவர், கார்ப்பரேட் ஆளுகை பற்றிய தொழில்முறை அறிவைக் கொண்ட சான்றளிக்கப்பட்ட பொதுக் கணக்காளர் ஆவார். அவர் ADOR இன் முக்கிய நிர்வாகியும் ஆவார், அவர் நிறுவனத்தின் அனைத்து நிதித் தகவல்களையும் அணுகக்கூடிய நிலையில் இருந்தார். துணைத் தலைவர் பணிப் பதிவில் 'இறுதியில் HYBE ஐ விட்டு வெளியேறினார்' என்ற CEO இன் கருத்தைக் குறிப்பிட்டார். அதை எந்த வகையிலும் நகைச்சுவையாக கருத முடியாது.

புட் ஆப்ஷன்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பெறக்கூடிய தொகையைக் கணக்கிடும் பல ஆவணங்கள், குறிப்பாக நடவடிக்கை எடுக்கும் நேரத்தைக் குறிப்பிட்டது மற்றும் விதிமீறல் வழக்குகள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பொதுக் கருத்துப் போர் போன்ற சொற்கள் ஏற்கனவே கண்டுபிடிக்கப்பட்டால், அதை நகைச்சுவை என்று நிராகரிக்க முடியாது. [மின் ஹீ ஜின்] துணை ஜனாதிபதிக்கு, 'இது சாதாரண உரையாடலாகக் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்' என்று அறிவுறுத்தியதற்கான பதிவும் உள்ளது.

2. பண இழப்பீடு போதுமானதாக இல்லை என்று கூறுவது குறித்து

CEO Min அவரது சம்பளம் 2 பில்லியன் வான் (தோராயமாக $1.45 மில்லியன்) என்று கூறினார். இன்னும் துல்லியமாக, அவரது 2023 செயல்திறனுக்கான ஊக்கத்தொகை 2 பில்லியன் வென்றது, மேலும் அவரது சம்பளம் மற்றும் நீண்ட கால ஊக்கத்தொகை தனித்தனியாக கணக்கிடப்படுகிறது. HYBE தலைமையகம் மற்றும் கொரிய துணை நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் அனைத்து நபர்களிடமும் இந்த சம்பளம் மிக அதிகமாக உள்ளது.

சம்பளம் தவிர கணிசமான பங்கு இழப்பீட்டையும் HYBE வழங்கியது. சாதாரண மக்களால் நினைத்துப் பார்க்க முடியாத அளவுக்கு இவரது பங்குகளின் மதிப்பு மிகப் பெரியது. ஆயினும்கூட, CEO Min நிறுவனம் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத ஒரு தொகையை முன்மொழிந்தார் மற்றும் உரையாடலை பேரழிவிற்கு இட்டுச் சென்றார். நிர்வாக உரிமைகளின் சுதந்திரத்தைப் பெறுவதற்கான ஒரு சாக்குப்போக்கை அவள் அமைத்ததாக இந்த செயல்முறையை நாங்கள் காண்கிறோம்.

3. விசில்ப்ளோயிங் மின்னஞ்சலுக்கு பதில் இல்லாமல் தணிக்கை உடனடியாக தொடங்கியது என்ற கூற்று குறித்து

ஏப்ரல் 22 அன்று காலை 10:01 மணிக்கு A4 அளவுள்ள 6 பக்கங்கள் கொண்ட விரிவான பதிலை அனுப்பினோம், மேலும் மின்னஞ்சல் அனுப்பப்பட்ட அன்று நண்பகல் வேளையில் CEO Min பதிலைப் படித்தது உறுதியானது. இருப்பினும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மின் தனது அறிக்கையிலும் செய்தியாளர் சந்திப்பிலும் 'ஒரு பதிலைப் பெறவில்லை' என்று தொடர்ந்து வலியுறுத்துகிறார்.

உள் மற்றும் வெளிப்புறத் தகவல்களின் மூலம் பல மாதங்களாக நிர்வாக உரிமைகளைப் பறிப்பதற்கான முயற்சிகளை அங்கீகரித்து, ரகசிய வணிகத் தரவுகள் கசிந்ததாகக் கருதப்படும் ஆவணங்கள் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட பின்னர் தணிக்கை நடத்தப்பட்டது. கடுமையான முறைகேடுகளுக்கான தணிக்கை அட்டவணையை முன்கூட்டியே அறிவிக்க வேண்டும் என்று வாதிடுவது அபத்தமானது.

4. தகவல் சொத்துக்களை திரும்பப் பெறுவதில் வழிகாட்டுதல் இல்லை என்று கூறுவது குறித்து

தணிக்கை நடைமுறையின் ஒரு பகுதியாக, சியோலின் மாபோ மாவட்டத்தில் அமைந்துள்ள [மின் ஹீ ஜின்] குடியிருப்பு மற்றும் ஸ்டுடியோவிற்குச் சென்றோம், ஏப்ரல் 22 அன்று காலை 10:00 மணிக்கு தகவல் சொத்துக்களை மீட்டெடுக்க, லேண்ட்லைன் தொலைபேசி, மின்னஞ்சல் மற்றும் சிஇஓ மினைத் தொடர்பு கொள்ள பல முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட்ட போதிலும். மொபைல் போன் செய்திகளுக்கு, அவள் பதிலளிக்கவில்லை. ஏப்ரல் 23 அன்று மாலை 6:00 மணிக்குத் திரும்புவதற்கான காலக்கெடு முடிவடைந்த பிறகு, ADOR இன் துணைத் தலைவர் ஷின் மூலம் தகவல் சொத்துக்களை திரும்பக் கோரினோம். துணைத் தலைவர் ஷின் பதிலளித்தார், 'தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மின் அவ்வாறு செய்ய மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறார்.' [மின் ஹீ ஜின் கூற்று] எந்த அறிவிப்பும் இல்லாமல் ஊடகங்கள் மூலம் தகவல் சொத்துக்கள் திரும்பப் பெறப்பட்டதைக் கண்டுபிடித்து, அது மீடியா பிளே என்று முடிவெடுத்தது பொறுப்பற்ற பொய்.

[நியூஜீன்ஸின்] மறுபிரவேசத்திற்கு முன்னால் அவளால் வேலை செய்ய முடியாதபடி நாங்கள் கணினி சொத்துக்களை எடுத்துக்கொண்டோம் என்ற கூற்றும் பொய்யானது. நாங்கள் திரும்பிய மடிக்கணினியைப் பெற்றவுடன், நாங்கள் ஒரு புதிய லேப்டாப்பை வழங்குகிறோம், மேலும் முந்தைய எல்லா தரவையும் பதிவிறக்க அனுமதிக்கிறோம், இதனால் வேலை பாதிக்கப்படாது. மற்ற தணிக்கையாளர்களும் தங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட புதிய சாதனங்களுடன் பணிபுரிகின்றனர்.

5. [NewJeans] [HYBE இன்] முதல் பெண் குழுவாக அறிமுகம் செய்வதாக நாங்கள் உறுதியளித்ததாகக் கூறுவது தொடர்பாக

ஏப்ரல் 22 அன்று CEO Min க்கு அனுப்பிய மின்னஞ்சலில் நாங்கள் ஏற்கனவே விரிவாகப் பதிலளித்த ஒரு பகுதி. மின்னஞ்சலைப் படிக்கவும். கீழ்க்கண்டவாறு விரிவான பதிலை அனுப்பியுள்ளோம்.

“சோர்ஸ் மியூசிக்கிலிருந்து பிரிக்கும் செயல்முறையைப் பற்றிய உங்கள் சொந்த தவறான விளக்கத்தின் அடிப்படையில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தவறான உரிமைகோரல்களைச் செய்கிறார். நியூஜீன்ஸ் HYBE இன் முதல் பெண் குழுவாக அறிமுகமாகாததற்குக் காரணம், HYBE எங்கள் வாக்குறுதியைக் காப்பாற்றாததால் அல்ல. அந்த நேரத்தில், நீங்கள் தனது சொந்த தனி லேபிளின் கீழ் [NewJeans] அறிமுகம் செய்ய வேண்டும் என்று வலுவாக வலியுறுத்தினீர்கள், அதே நேரத்தில் நீங்கள் அனைத்து பொறுப்புகளையும் வகிக்கும் குழுவை உருவாக்குமாறு கோரினீர்கள். HYBE உங்கள் கருத்துக்கு மதிப்பளித்து, SOURCE MUSIC இன் எதிர்ப்பையும் மீறி உறுப்பினர்களை ADOR க்கு மாற்றியது மற்றும் 16 பில்லியன் வோன் (தோராயமாக $11.6 மில்லியன்) நிதியை வழங்கியது, இதன் மூலம் நீங்கள் விரும்பிய வழியில் நியூஜீன்ஸ் அறிமுகமாகும். இந்தச் செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தின் பிரிவு மற்றும் ஒப்பந்தங்களின் பரிமாற்றம் காரணமாக HYBE இன் நோக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் NewJeans இன் அறிமுக அட்டவணை உதவ முடியவில்லை.

மேலும், இந்த செயல்முறையை நீங்களே முன்பே வெளிப்படுத்தியுள்ளீர்கள். மார்ச் 24, 2022 அன்று வெளியிடப்பட்ட ஒரு ஊடகத்திற்கு அளித்த பேட்டியில், பெண் குழு திட்டம் உங்கள் திட்டத்தின் கீழ் தொடரும் என்றும் 2022 ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டில் தொடங்கப்படும் என்றும் நீங்கள் நேரடியாகக் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள். 'விரைவான அறிமுகம் மட்டுமே முடியும் இளம் உறுப்பினர்களுக்கு பெரும் சுமையாக இருக்கும். அனைவரையும் அவசரப்பட வைக்க நான் விரும்பவில்லை, எனவே 2022 ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டை வெளியீட்டு நேரமாக அமைத்துள்ளேன்.

6. அறிமுகத்தில் நியூஜீன்ஸை விளம்பரப்படுத்த வேண்டாம் என்று கூறப்பட்டதாகக் கூறப்பட்டது

SOURCE MUSIC மற்றும் CEO Min இடையேயான R&R (பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்) சர்ச்சையின் காரணமாக, NewJeans இன் அறிமுக அட்டவணை தாமதமானது, மேலும் SOURCE MUSIC இன் LE SSERAFIM முதலில் அறிமுகமானது. இரண்டு குழுக்களின் பதவி உயர்வுகளுக்கு போதுமான நேரம் இல்லாததால், அவர்களின் அறிமுக அட்டவணைகள் ஒன்றன் பின் ஒன்றாக உடனடியாகத் தொடர்ந்ததால், குறைந்தபட்ச விளம்பர காலங்கள் அமைக்கப்படும் என்று முடிவு செய்யப்பட்டது. கூடுதலாக, LE SSERAFIM உறுப்பினர் சகுராவைப் பொறுத்தவரை, அவர் HYBE உடன் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுவதற்கு முன்பே அவர் 'HYBE க்கு மாற்றுவது' பற்றிய கட்டுரைகள் கொட்டிக் கொண்டிருந்தன. இந்தச் சூழ்நிலையில், ADOR இன் அறிமுகக் குழுவை 'புதுமையாளர்களை மட்டுமே கொண்ட குழுவாக' நாங்கள் விளம்பரப்படுத்தினால், சகுரா SOURCE MUSIC இல் சேர்ந்தார் என்ற உண்மையும் நியூஜீன்ஸ் உறுப்பினர்களின் அமைப்பு பற்றிய தகவல்களும் அம்பலமாகிவிடும் என்ற கவலைகள் இருந்தன. இரு அணிகளின் செய்தி மதிப்பைப் பாதுகாக்கும் வகையில் இந்தக் கோரிக்கையை வைத்தோம், அதன்பிறகும் நடுவில் காலத்தைக் குறைத்து, நியூஜீன்ஸை முன்கூட்டியே விளம்பரப்படுத்தத் தொடங்கினோம்.

இது தொடர்பாக, எங்கள் பதிலை மின்னஞ்சலில் பின்வருமாறு சேர்த்துள்ளோம்:

“மேலும், LE SSERAFIM (மே 22, 2022) அறிமுகமாவதற்கு இரண்டு மாதங்களுக்கு முன்பு CEO மின் [ஒரு ஊடகத்துடன்] நேர்காணல் நடந்த நேரம், எனவே அவருடைய புதிய பெண்ணை விளம்பரப்படுத்த உங்களுக்கு ஏற்கனவே நிறைய நேரம் இருந்ததை அங்கீகரிக்க முடியும். குழு.

ADOR இன் வெற்றிக்கு SOURCE MUSIC மற்றும் HYBE எவ்வளவு முழு ஆதரவையும் சமரசத்தையும் அளித்துள்ளன என்பதை அறிந்த ஊழியர்களின் கருத்துக்களிலிருந்து உங்கள் கூற்று பெரிதும் வேறுபடுகிறது.

7. நியூஜீன்ஸின் விளம்பரத்தை மட்டும் HYBE புறக்கணிக்கிறது என்ற கூற்று குறித்து

அவர் அனுப்பிய மின்னஞ்சலுக்கான பதிலில் இந்தக் கோரிக்கைக்கு ஏற்கனவே விரிவாகப் பதிலளித்துள்ளோம்.

'HYBE கம்யூனிகேஷன் ஆர்கனைசேஷன் நியூஜீன்ஸின் விளம்பரத்திற்காக முழு முயற்சியில் ஈடுபட்டுள்ளது. கடந்த ஆண்டு, நியூஜீன்சுக்காக மட்டும் 273 செய்திக்குறிப்புகள் எழுதப்பட்டு விநியோகிக்கப்பட்டன. BIGHIT MUSICக்கான 659 செய்தி வெளியீடுகளுடன் ஒப்பிடுகையில், BTS உட்பட மொத்தம் எட்டு அணிகளை குழுவாகவும் தனித்தனியாகவும் இயக்கியது, மற்றும் PLEDIS என்டர்டெயின்மென்ட்டின் 365 செய்தி வெளியீடுகள், SEVENTEEN உட்பட நான்கு அணிகளை இயக்கியது, 'நாங்கள் நியூஜீன்ஸின் விளம்பரத்தை மட்டும் புறக்கணித்து வருகிறது.'எங்கள் PR பாரபட்சமின்றி அனைத்து லேபிள்களையும் கலைஞர்களையும் ஊக்குவித்து, அவர்களை விளம்பரப்படுத்த தங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்து வருகிறது.

8. அடிமை ஒப்பந்தத்தின் கோரிக்கை குறித்து

பங்குதாரர் ஒப்பந்தத்தில் உள்ள போட்டியற்ற பிரிவு ரகசியத்தன்மையின் கடமையைக் கொண்டுள்ளது ஆனால் CEO Min ஆல் செய்தியாளர் கூட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்டது. பெரும்பான்மை பங்குதாரர்கள் தங்கள் பங்குகளை விற்ற பிறகு அதே துறையில் வணிகத்தை அமைப்பதில் இருந்து நியாயமற்ற போட்டியைத் தடுக்க பங்குதாரர்களால் போட்டியற்ற விதி கோரப்படுகிறது. எந்தவொரு தொழிற்துறையிலும் இது பொதுவான விதி.

என்றைக்கும் கட்டிப் போட்டிருக்கிறாள் என்று சொல்வதிலும் உண்மை இல்லை. CEO Min இந்த ஆண்டு நவம்பரில் தனது பங்குகளை விற்கலாம், மேலும் அவர் பங்குகளை விற்றால், எங்கள் நிறுவனத்துடனான அவரது வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் காலாவதியாகும் நவம்பர் 2026 முதல் அவர் போட்டியற்ற விதிக்கு உட்பட்டிருக்க மாட்டார்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மின் பெரிய தொகைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட்டால், அதை அடிமை ஒப்பந்தம் என்று அழைப்பது சாத்தியமில்லை, 'அமைதியாக இருப்பதன் மூலம் என்னால் 100 பில்லியன் டாலர்களை (தோராயமாக $72.7 மில்லியன்) சம்பாதிக்க முடியும்' என்று அவரே வெளிப்படுத்தினார். அடுத்த வருடத்திற்குப் பிறகு அவள் பணத்தைப் பெற்று வியாபாரத்தைத் தொடங்கலாம் என்ற நிபந்தனை. சாதாரண மக்களால் நினைத்துக்கூடப் பார்க்க முடியாத வழக்கத்திற்கு மாறான இழப்பீட்டு நிலைமைகள் இவை.
KakaoTalk இல் கூட உரையாடல் CEO Min நம்பகமானவர்களுடன் வைத்திருந்தார், ஜனவரி 2, 2025 மற்றும் 'வெளியேறு' விருப்பத்தை அவர் பயன்படுத்த முடியும் என்று கூறப்பட்டுள்ளது.

CEO Min ஒரு அடிமை ஒப்பந்தம் எனக் கூறும் ஒப்பந்தத்தில் உள்ள பங்குகளை விற்பது பற்றிய உட்பிரிவுகள் குறித்து, இரண்டு உட்பிரிவுகளின் முன்னுரிமை வரிசையின் விளக்கத்தில் வேறுபாடு இருந்தது, மேலும் கடந்த ஆண்டு டிசம்பரில் அவருக்கு நாங்கள் ஏற்கனவே ஒரு பதிலை அனுப்பினோம், 'விளக்கம் தெளிவற்றதாக இருந்தால், எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லாத வகையில் அவற்றைத் திருத்துவதன் மூலம் தெளிவற்ற விதிகளைத் தீர்த்துக்கொள்ளலாம்.' தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மின் கூறினார், 'எனக்கு பணத்தில் ஆர்வம் இல்லை,' ஆனால் விவாதத்தைத் தூண்டிய முக்கிய பிரச்சினை இழப்பீட்டின் அளவு.

9. ESG நிர்வாகம் செய்யச் சொல்லும் உரிமைகோரல் குறித்து

எங்களால் மேற்கொள்ளக்கூடிய வரம்பிற்குள் ESG மேலாண்மை செயல்பாடுகளை எங்கள் நிறுவனம் நிறைவேற்றி வருகிறது. நிறுவனம் முன்னோக்கி நகர்த்த கடினமாக உழைத்த சூழல் நட்பு ஆல்பத்தைப் பற்றி, CEO Min அதைக் குறைத்து, 'ஃபோட்டோ கார்டுகளை உருகுவது முட்டாள்தனம்' என்று கூறினார். டிஜிட்டல் ஆல்பத்தின் பிளாஸ்டிக் பொருட்களை காகிதமாக மாற்றவும் ஆல்பம் கேஸ் மற்றும் புகைப்பட அட்டையை சுற்றுச்சூழலுக்கு ஏற்ற மக்கும் பொருளாக மாற்றவும் நிறுவனம் கணிசமான மனித சக்தி மற்றும் செலவினங்களை முதலீடு செய்ய வேண்டியிருந்தது. இதை மனப்பூர்வமாக ஏற்றுக்கொண்டு முதலீடு செய்வது ESG நிர்வாகம். HYBE இன் கீழ் உள்ள அனைத்து லேபிள்களுக்கும் சுற்றுச்சூழலுக்கு உகந்த ஆல்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான விரிவாக்கத்தை நாங்கள் ஊக்குவிக்கிறோம், ஆனால் மிகவும் ஒத்துழைக்காத லேபிள் ADOR ஆகும், இது உள் ஊழியர்களுக்கு நன்றாகத் தெரியும்.

10. உரையாடலுக்கு எந்த முயற்சியும் இல்லை என்ற கூற்று குறித்து

பங்குதாரர் ஒப்பந்தத்தில் மாற்றங்கள் குறித்து CEO Min உடன் HYBE தொடர்ந்து விவாதித்தது, ஆனால் CEO Min இன் விசாரணை 'விசில்ப்ளோயிங்' என்று HYBE க்கு வந்தபோது விவாதம் இடைநிறுத்தப்பட்டது. ஆயினும்கூட, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மின் 'விசில்ப்ளோயிங்' என்று கூறிய விஷயத்திற்கு HYBE உண்மையாக பதிலளித்தது. எவ்வாறாயினும், CEO Min, பங்குதாரர் ஒப்பந்த பேச்சுவார்த்தை நடந்துகொண்டிருந்த காலகட்டத்தில், அதற்கு பதிலாக HYBE இன் உள் வழக்கறிஞர்கள் மற்றும் கணக்காளர்களை இரகசியமாக பங்குதாரர் ஒப்பந்தத்தை மாற்றுவது மற்றும் விசில்ப்ளோயிங் வடிவில் சிக்கல்களை எழுப்புவது குறித்து ஆலோசனை நடத்தப்பட்டது என்பது தணிக்கை மூலம் உறுதி செய்யப்பட்டது. மேலும் நிர்வாக உரிமைகளை கையகப்படுத்துவது பற்றி விவாதிக்க சட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவன முதலீட்டாளர்கள் போன்றவர்களை அவர் தொடர்பு கொண்டார்.

11. ஷாமன் வெறுமனே ஒரு நண்பர் என்ற கூற்று குறித்து

ஒட்டுமொத்த நிர்வாகத்தில் நுணுக்கமாக ஈடுபடும் வெளியாட்களை வெறும் நண்பராக பார்க்க முடியாது.

உரையாடலின் போது [மின் ஹீ ஜின் மற்றும் ஷாமனுக்கு இடையே], வெளிப்படுத்தப்படாத நிர்வாக பங்கு விருப்பத் தொகைகள் மற்றும் நிர்வாக கையகப்படுத்தும் அமைப்புடன், சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களின் பெயர்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு முதலீட்டாளரின் பங்குதாரர் சதவீதம் ஆகியவையும் பரிமாறப்படுகின்றன. ஷாமனின் முன்மொழிவுகளின் அடிப்படையில் பல்வேறு நிர்வாகப் பிரச்சினைகளில் முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன. அத்தகைய உரையாடல் கூட்டாளரை வெறும் அறிமுகமானவராக நாம் கருத முடியாது. நிறுவனத்தின் முக்கியமான தகவல்கள் கண்மூடித்தனமாக வெளியாட்களுக்கு தெரியப்படுத்தப்படுவதையும், முடிவெடுப்பதில் தலையிடுவதையும், பணியமர்த்தல் கோரிக்கைகளையும் பெற்றிருப்பதையும் நிறுவனம் தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறது.

12. திரும்பும் காலத்தில் ஏன்...? HYBE நியூஜீன்ஸை மதிக்கவில்லை என்ற கூற்று குறித்து

நியூஜீன்ஸின் மறுபிரவேசத்தின் போது மின்னஞ்சல் மூலம் நிறுவனத்தைத் தாக்கத் தொடங்கிய தரப்பு CEO Min இன் பக்கமாகும். தடயவியல் மூலம் பாதுகாக்கப்பட்ட பதிவுகளில், நிறுவனத்தை துன்புறுத்துவதற்காக சத்தத்தை உருவாக்கும் பதிவுகளுடன் பொதுக் கருத்துப் போருக்குத் தயாராகும்படி ஏப்ரல் முதல் CEO Min இன் அறிவுறுத்தல்கள் அடங்கும். இந்த நேரத்தில் அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு அழுத்தம் கொடுத்தால் நியாயமற்றதாக இருக்கும் ஒரு இழப்பீட்டு கோரிக்கையை நிறுவனம் ஏற்கும் என்று அவர்கள் நினைத்தார்களா என்று நாங்கள் கேள்வி எழுப்புகிறோம்.

சிஇஓ மினின் தரப்பு உண்மையில் கலைஞரை பணயக்கைதியாகப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தை அச்சுறுத்துகிறது. இழப்பீடு கோரிக்கை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், அது நல்லது, இல்லையென்றால், உறவை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கான சாக்குப்போக்காக அதைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறார்கள்.

பல ஆண்டுகளாக, எங்கள் நிறுவனம் CEO Min இன் தொடர்ச்சியான கோரிக்கைகளுக்கு இடமளித்து சமரசம் செய்து வருகிறது. எவ்வாறாயினும், இந்த முறை இந்த கோரிக்கைகள் நிர்வாகத்தை கையகப்படுத்தும் 'பில்ட்-அப்' செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதை நாங்கள் உணர்ந்தோம், மேலும் நேரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் பல-லேபிளின் மதிப்பைப் பாதுகாக்க தணிக்கையை மேற்கொள்வதைத் தவிர வேறு வழியில்லை. பத்திரிகையாளர் சந்திப்புகள் மற்றும் பேட்டிகளில் அவர் கலைஞரைக் குறிப்பிட வேண்டாம் என்று நாங்கள் கேட்டுக் கொண்டதற்குக் காரணம், கலைஞரின் மதிப்பை நாங்கள் மதிப்பதால்தான்.

ஆதாரம் ( 1 )

மேல் வலது புகைப்பட கடன்: Xportsnews